PARA LOS ALUMNOS QUE TIENEN LA CLASE EL DIA SABADO LA ENTREGA DE LA SEGUNDA GUIA SERA EL SABADO 9 DE MARZO
PARA LOS QUE LLEVAN LA CLASE EL DIA LUNES Y VIERNES , SERA EL DIA VIERNES 7 DE MARZO
PARA LOS QUE LLEVAN LA CLASE, MARTES Y JUEVES , SERA EL DIA JUEVES 6 DE MARZO
ESPERO HABER ACLARADO DUDAS CON LA EXPLICACION ANTERIOR
GUIA DE TRABAJO INDIVIDUAL INTRA-AULA
UNIDAD DE ESTUDIO: La Empresa
TEMA: Clasificación de la Empresa
OBJETIVO GENERAL: Que el estudiante haga una aplicación práctica de los diferentes signos que distinguen una empresa de otra.
INDICACIONES:
ü Deberá integrarse en grupos de 5 personas como máximo
ü Creará un producto donde los únicos insumos que utilizará serán: papel periódico , pegamento y cinta adhesiva.
ü Le pondrá un nombre comercial y una firma a la empresa, además le diseñará un logotipo o emblema, eso implica que deberá elaborar un rotulo , también debe crearle un slogan y una marca a su producto.
Forma de presentación:
ü El producto tendrá que traerlo previamente elaborado.
ü Para hacer su presentación tiene la libertad de hacerlo como quiera, es decir puede traer afiches, banners, trípticos, lo que quiera , siempre y cuando sea visible y atractivo para el resto de la clase.
ü Solamente me entregará una página de papel bond tamaño carta con todo lo que se le pide, agregando los nombres de los integrantes.
ü Tendrá un espacio de 5 minutos para que pueda hacer la presentación de su producto.
ü Todos los Integrantes del equipo tendrán que participar ya que la nota será individual a la hora de la presentación.
ü Fecha de presentación: tal como se hablo en clases con cada una de las secciones.
ü Ponderación: 20 % de la nota del segundo parcial.
Se calificará:
ü Creatividad
ü Originalidad
ü Arte
ü Iniciativa
ü Seriedad y coherencia a la hora de hacer la presentación.
GUIA DE TRABAJO INDIVIDUAL EX-AULA
UNIDAD DE ESTUDIO: La Empresa
TEMA: Clasificación de la Empresa
OBJETIVOGENERAL: Que el estudiante investigue que criterios se utilizan en El Salvador para clasificar la empresa por su actividad económica, por su tamaño, por su origen de capital.
INDICACIONES:
ü Deberá investigar como se clasifican las empresas en EL Salvador de acuerdo a su actividad económica, su tamaño ,su origen de capital, además cuales son los criterios que se utilizan para clasificarlas por su tamaño.
ü Fuentes de investigación:
Banco Central de Reserva
Código de comercio
FUSADES
AMPES
Cámara de Comercio
Ministerio de Hacienda
FORMA DE PRESENTACION
ü Lo presentará en paginas de papel de bond, tamaño carta, letra arial 12, en fólder y con fastener.
ü Se calificará , orden, limpieza, ortografía.
ü Contenido:
Portada
Introducción
Índice
Objetivos
Desarrollo del trabajo
Conclusiones
ü Fecha de presentación: 7 de marzo
ü Ponderación: 20 % de la nota del segundo parcial
Es para mi un verdadero placer poderles servir de guía en esta asignatura que les servirá de mucha utilidad tanto en su vida personal como en su vida profesional.
Espero que esta página les sea de mucha utilidad.
DEJEN QUE SEA DIOS QUIEN GUIE SUS CAMINO AL EXITO.
ETAPA DE INTRODUCCIÓN:
Es el momento en que se lanza el producto bajo una producción y programa de comercialización. Aquí se dan las etapas del tamizado de ideas, modelo piloto y prueba.Esta etapa se caracteriza por un aumento lento en las ventas y altos gastos promocionales. Esto se debe a las necesidades de: Informar a los consumidores potenciales sobre el producto. Estimular la prueba del producto. Lograr su distribución en las tiendas de menudeo.
Las características más importantes de la etapa de introducción son:
q Pocos competidores. q Ventas a grupos de ingreso elevado. q Líneas limitadas. q Distribución reducida. Conservación de la demanda principal
ETAPA DE CRECIMIENTO.
En esta etapa el producto es aceptado en el mercado y se aprecia un aumento en la curva de las ventas y de los beneficios, caracterizándose principalmente por:
Las tácticas de mercadotecnia y la imagen de su marca son bien conocidas durante esta etapa, además de la lealtad de sus clientes y la participación en el mercado; el producto se estabiliza y disminuye el margen de utilidad debido a que los precios se acercan mas a os costos (se estabilizan las ventas y decrecen los beneficios para la empresa).
Se desarrollan grandes esfuerzos para un mejor mensaje publicitario y se dedica gran parte del presupuesto al consumidor y a los tratos comerciales; dichos tratos permiten: Liquidar excesos de inventarios, problema frecuente en esta etapa. Incitar a los usuarios de otras marcas a probar esta. Aumentar la visibilidad de la marca o el espacio destinado a ella. En este periodo se presentan los nuevos usos del producto, valores nuevos y refinamiento del mismo, mayor segmentación del mercado.Por esto este periodo se denomina de madurez innovadora, ya que cada uso nuevo puede originar un periodo nuevo de mayor crecimiento y, por lo tanto, entre mayores innovaciones, menor declinación en los precios y en las utilidades.
ETAPA DE DECLINACIÓN. En la última etapa, el paso de la moda es inevitable porque los nuevos productos empezaran un nuevo ciclo de vida para sustituir a los viejos.
La mayor parte de las firmas y marcas de productos experimentan al correr del tiempo un periodo de declinación en las ventas; este puede ser rápido o lento. Las empresas utilizan diferentes estrategias durante este periodo: muchas abandonan precipitadamente el mercado para dedicar sus recursos a fines más productivos; otras siguen operando, con la ventaja de que, al tener menos competencia tienen utilidades positivas Hasta mayores.
Por lo tanto, este periodo se caracteriza por:
Ø Una reducción en él numero de empresas que produce él artículo.
Ø Una limitación en la oferta del producto.
Ø Un retiro de pequeños sectores del producto.
La efectividad de administración de una empresa no depende del éxito de un área funcional específica,
sino del ejercicio de una coordinación balanceada entre las etapas del proceso administrativo y la
adecuada realización de las actividades de las principales áreas funcionales.
Las cuales son:
PRODUCCION
Tiene como funciones:
INGENIERÍA DEL PRODUCTO · Diseño del producto.· Pruebas de ingeniería.· Asistencia de mercadotecnia.
INGENIERIA DE PLANTA · Diseño de instalaciones y sus especificaciones.· Mantenimiento y control del equipo.
INGENIERIA INDUSTRIAL · Estudio de métodos.· Medida del trabajo.· Distribución de la planta.
PLANEACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION · Programación· Informes de avance de la producción.· Estándares
ABASTECIMIENTO
· Tráfico· Embarque· Compras locales e internacionales· Control de inventario· Almacén
FABRICACION
· Manufactura· Servicios
CONTROL DE CALIDAD · Normas y especificaciones· Inspección de prueba· Registro de inspecciones· Métodos de recuperación
MERCADOTECNIA
Es una función trascendental ya que a través de ella se cumplen algunos de los propósitos institucionales de la empresa. Su funcionalidad es la de reunir los factores y hechos que influyen en el mercado, para crear lo que el consumidor quiere desea y necesita, distribuyéndolo en forma tal, que este a su disposición en el momento oportuno, en el lugar preciso y al precio mas adecuado.
Tiene como funciones:
1.- Investigación de mercado.
2.- Planeación y desarrollo del producto: · Empaque y marca.
3.- Precio.
4.- Distribución y logística.
5.- Administración de ventas.
6.- Comunicación: · Promoción de ventas. · Publicidad. · Relaciones públicas.
FINANZAS
Esta función es de vital importancia, ya que toda empresa trabaja con base en constantes movimientos de dinero. Esta área ser encarga de la obtención de fondos y del suministro de capital que se utiliza en el funcionamiento de la empresa, procurando disponer con los medios económicos necesarios para cada uno de los departamentos, con el objeto de que puedan funcionar debidamente.
El área de finanzas tiene implícito el objetivo del máximo aprovechamiento y administración de los recursos financieros.
Comprende las siguientes funciones: Financiamiento:
· Planeación financiera
· Relaciones financieras
· Tesorería
· Obtención de recursos
· Inversiones
Contraloría:
· Contabilidad general· Contabilidad de costos· Presupuesto· Auditoria interna· Estadística· Crédito y cobranza· Impuestos
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
Su objetivo es conseguir y conservar un grupo humano de trabajo cuyas características vayan de acuerdo con los objetivos de la empresa, a través de programas adecuados de reclutamiento, de selección, de capacitación y desarrollo.
Sus principales funciones son: 1.-Contratación y Empleo: · Reclutamiento· Selección· Introducción o inducción· Promoción, transferencias y ascensos 2.- Capacitación y Desarrollo: · Entretenimiento.· Capacitación.· Desarrollo.
3.- Sueldos y Salarios: · Análisis y valuación de puestos.· Calificación de méritos.· Remuneración y vacaciones.
4.- Relaciones Laborales: · Comunicación.· Contratos colectivos de trabajo.· Disciplina· Investigación de personal.· Relaciones de trabajo.
5.- Servicios y Prestaciones: · Actividades recreativas.· Actividades culturales.· Prestaciones.
6.- Planeación de Recursos Humanos:
· Inventario de recursos humanos.
· Rotación· Auditaría personal.
Por su actividad o giro
Las empresas pueden clasificarse, de acuerdo con la actividad que desarrollen, en:
1. - Industriales. La actividad principal de este de este tipo de empresas es la producción de bienes mediante la transformación y/o extracción de materias primas. Las industrias a su vez, son susceptibles de clasificarse en:
A.- Extractivas. Cuando se dedican a la explotación de recursos naturales ya sean renovables o no renovables. Ejemplos de este tipo de empresas son las pesqueras, madereras, mineras, petroleras, etc.
B.- Manufactureras. Son empresas que transforman las materias primas en productos terminados, y pueden ser de dos tipos:
a.-Empresas que producen bienes de consumo final. b.-Empresas que producen bienes de producción.
Las empresas que producen bienes de consumo final, producen bienes que satisfacen directamente la necesidad del consumidor.
Las empresas que producen bienes de producción satisfacen preferentemente la demanda de la industria de bienes de consumo final.
C.- Agropecuarias. Su función es la explotación de la agricultura y la ganadería.
2.- Comerciales. Son intermediarias entre productor y consumidor; su función primordial es la compraventa de productos terminados. Pueden clasificar se en:
A.- Mayoristas. Cuando efectúan ventas en gran escala a otras empresas minoristas, que a su vez distribuyen el producto directamente al consumidor. B.- Minoristas o detallistas. Las que venden productos al menudeo o en pequeñas cantidades al consumidor. C.- Comisionistas. Se dedican a vender mercancía que los productores les dan a consignación, percibiendo por esta función una ganancia o comisión.
3.- Servicio. Son aquellas que brindan un servicio a la comunidad y pueden tener o no fines lucrativos.
Las empresas de servicios pueden clasificarse en:
A. Transporte.
B. Turismo.
C. Instituciones financieras.
D. Servicios públicos varios:
Comunicaciones.
Energía.
Agua.
E. Servicios privados varios
Asesoría.
Diversos servicios contables, jurídicos, administrativos.
Promoción y ventas.
Agencias de publicidad.
F. Educación.
G. Salubridad (hospitales).
H. Finanzas, seguros.
Por su origen del capital
Dependiendo del origen de las aportaciones de su capital y del carácter a quienes dirijan sus actividades, las empresas pueden clasificarse en:
PÚBLICAS. El capital pertenece al estado y, generalmente, su finalidad es satisfacer necesidades de carácter social; pueden ser sub-clasificadas en: · Centralizadas. Cuando los organismos de la empresa se integran en una jerarquía que encabeza directamente el presidente de la república, con los objetos de unificar las decisiones, el mando y la ejecución. Las secretarias caen dentro de esta clasificación.
· Desconcentradas. Son aquellas que tienen determinadas facultades de decisiones limitadas, que manejan su autonomía y su presupuesto, pero sin que deje de existir el nexo de jerarquía. · Descentralizadas. En las que se desarrollan actividades que competen al estado y que son de interés general, pero que están dotadas de personalidad, patrimonio y régimen jurídicos propios.
· Estatales. Pertenecen íntegramente al estado, no adoptan una forma externa de sociedad privada, tienen personalidad jurídica propia, se dedican a una actividad económica y se someten alternativamente al derecho público y al derecho privado. Ejemplo: Ferrocarriles Nacionales.
· Mixtas o Paraestatales. En estás existe la coparticipación del estado y los particulares para producir bienes o servicios. Su objetivo es que el estado tienda a ser el único propietario tanto del capital como de los servicios de la empresa.
PRIVADAS. Los son cuando el capital es propiedad de inversionistas privados y la finalidad es eminentemente lucrativa.
A su vez, pueden ser nacionales, cuando los inversionistas son nacionales y extranjeros, y transnacionales, cuando el capital es preponderadamente de origen extranjero y las utilidades se reinvierten en los países de origen.
Por su tamaño:
Micro-Empresa
Pequeña
Mediana
Grande
Criterios para su clasificación:
El número de empleados
El volumen de ventas
La capacidad de producción
El capital
En El Salvador no se tiene un único criterio para la clasificación de la micro, pequeña y mediana empresa. Para el caso, el Banco Central de Reserva utiliza como base el monto de los activos y el número de empleados, la Comisión Nacional de la Micro y Pequeña Empresa (CONAMYPE) aplica el criterio de la clasificación sobre los montos de ventas anuales y número de empleados, y otras instituciones utilizan el criterio de monto de patrimonio, monto de activos, número de empleados, capacidad instalada, etc.; así como algunos consideran dentro de la clasificación a los negocios ambulantes y otros los dejan fuera de conteo. Por tanto, existen diferentes criterios para la identificación del tamaño de una empresa dependiendo de los fines que conlleva dicha clasificación.
q Aspecto económicoCumple un aspecto económico , ya que a través de dicha función satisface un mercado.
q Aspecto Jurídico Poseen una personería jurídica, que solo ella puede utilizar en las transacciones legales.
q Aspecto Social Cumple con un aspecto social porque existe interacción permanente con el medio social que lo rodea.
Para que una empresa pueda lograr sus objetivos, es necesario que cuente con una serie de elementos o recursos que, conjugados armónicamente, contribuyan a su funcionamiento adecuado.
Recursos materiales Son aquellos bienes tangibles de la empresa.
Recursos técnicos Aquellos que sirven como herramientas e instrumentos auxiliares en la coordinación de los otros recursos.
Recursos humanos Son trascendentales para la existencia de cualquier grupo social; de ellos depende el manejo y funcionamiento de los demás recursos.
Recursos financieros Son los elementos monetarios propios y ajenos con que cuenta una empresa, indispensables para la ejecución de sus decisiones.
Conceptos generales
Una empresa es un sistema al que se supone capaz de transformar un conjunto de insumos (materias primas, fuerza de trabajo, capital, información y tecnología) en un conjunto de productos que toman la forma de bienes y servicios que se destinan al consumo de otras empresas o de individuos o grupos dentro de la sociedad.
La empresa es un concepto que surge a principios de este siglo asociado con la producción, cuando aún no se concebían los servicios como una fuente de valor, igual que las mercancías de la época. Actualmente, muchos autores utilizan indistintamente el concepto de empresa y de organización en sus trabajos.
Cuando se habla de organización, se hace referencia a cualquier compañía, corporación, firma, empresa, institución o parte de ellas, incorporada o no, pública o privada (de carácter lucrativo o no) con funciones y administración propias. La utilización del concepto organización se extendió rápidamente durante la década de los 80, y, como puede observarse, las definiciones de organización y empresa se hallan sumamente interrelacionadas. En el contexto de una organización, surge una empresa cuando aparece en ella una unidad con funciones y administración propias, donde puede identificarse un conjunto de entradas, procesos y salidas específicos, todo lo cual ocurre bajo una visión qué es lo que se desea lograr, una misión qué debe realizar la entidad para convertir la visión en realidad y cuál es su campo de acción y una estrategia cómo hacer para transformar en realidad la visión y cumplir la misión particular, aunque no necesariamente independiente o contrapuesta con la visión, misión o estrategia de la organización de orden mayor que le da cobertura.
La empresa nació para atender las necesidades de la sociedad creando satisfactores a cambio de una retribución que compensara el riesgo, los esfuerzos y las inversiones de los empresarios.
En la actualidad, las funciones de la empresa ya no se limitan a las mencionadas antes. Al estar formada por hombres, la empresa alcanza la categoría de un ente social con características y vida propias, que favorece el progreso humano - como finalidad principal - al permitir en su seno la autorrealización de sus integrantes y al influir directamente en el avance económico del medio social en el que actúa.
En la vida de toda empresa el factor humano es decisivo. La administración establece los fundamentos para lograr armonizar los numerosos y en ocasiones divergentes intereses de sus miembros: accionistas, directivos, empleados y económicos.
Empresa es un término nada fácil de definir, ya que a este concepto se le dan diversos enfoques (económicos, jurídico, filosófico, social, etc.). En su más simple acepción significa la acción de emprender una cosa con un riesgo implícito.
Con base en las definiciones anteriores, se puede definir a la empresa como:
Grupo social en el que, a través de la administración del capital y el trabajo se producen bienes y/o servicios tendientes a la satisfacción de las necesidades de la comunidad.
La profesión de administrador es muy variada dependiendo del nivel en que se sitúe el administrador, deberá vivir con la rutina y con la incertidumbre diaria del nivel operacional o con la planeación, organización, dirección y control de las actividades de su departamento o división en el nivel intermedio, o incluso con el proceso decisorio en el nivel institucional, orientado hacia un ambiente externo que la empresa pretende servir. Cuanto mas se preocupe el administrador para saber o aprender como se ejecutan las tareas, mas preparado estará para actuar en el nivel operacional de la empresa. Cuanto mas se preocupe por desarrollar conceptos mas preparado estará para actuar en el nivel institucional de la empresa. Un administrador debe conocer como se prepara un presupuesto de gastos o una previsión de ventas, como se construye un organigrama o flujo grama, como se interpreta un balance, como se elabora la planeación y el control de producción, etc ya que estos conocimientos son valiosos para la administración, sin embargo lo mas importante y fundamental es saber como utilizarlos y en que circunstancias aplicarlos de manera adecuada.
CUAL ES EL ORIGEN DE UN LÍDER?
Entre los profesionales del management (gerencia) hay una pregunta que siempre ha despertado cierto interés: "El líder, ¿nace o se hace?". Las respuestas en ningún caso son uniformes. Algunos directivos apuestan por que el líder nace; otros, que se hace; y los demás, piensan que el líder es un poco de todo: nace, pero también se hace.
g. Saber autoevaluarse para conocer el impacto de sus estilos de liderazgo y la identificación de metas personales para mejorar la calidad de su contribución.
1. Honesto
2. Competente
3. Visionario
4. Inspirador
5. Inteligente
6. Justo
7. Imaginativo
8. Cooperativo
9. Maduro
10.Responsable
11.Comprensivo
- El líder es de buen gusto: Sin entrar en discusiones subjetivas "para todo se debe tener gracia". No se espante de conceptos como belleza, buen gusto y gracia para hacer las cosas.
LOS VALORES DE UN LÍDER
Los administradores se clasifican en:
Los administradores de primera línea por lo general lo llamamos supervisores.
Los de mandos medios pueden ostentar títulos como de jefe de departamentos o de oficina, líder del proyecto, jefe de unidad, gerente de distrito, decano, obispo o gerente divisional.
Los administradores por lo común ostentan títulos de vicepresidente, presidente, canciller, director administrativo, director general etc.
Concepto.
La administración se define como el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas trabajando en grupo alcance con eficiencia metas seleccionadas.
Esta se aplica a todo tipo de organizaciones bien sean pequeñas o grandes, empresas lucrativas y no lucrativas, a las industrias manufactureras y a las de servicio.En fin la administración consiste en darle forma, de manera consistente y constante a las organizaciones. Todas las organizaciones cuentan con personas que tienen el encargo de servirle para alcanzar sus metas, llamados Gerente, administradores etc.
Gerente
Un Gerente es una persona responsable de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas. La medida de la eficiencia y la eficacia de un Gerente, es el grado en que determine y alcance los objetivos apropiados.Los Gerentes actúan mediante relaciones que son vías de dos sentidos; una de las partes esta sujeta a la otra. Los gerentes actúan mediante relaciones que tienen repercusiones que involucran a otras personas, para bien o para mal.
Administradores
Son individuos en una organización que dirigen las actividades de otros. Estos también podrán tener algunas responsabilidades operativas. Se pueden dividir en dos grupos:Los operativos son personas que trabajan directamente en un puesto o actividad y no tienen responsabilidad de supervisar el trabajo de otros empleados. Los administradores dirigen las actividades de otras gentes.
Los administradores convierten un conjunto de recursos humanos, materiales, técnicos, monetarios, de tiempo y espacio en una empresa útil y efectiva.
Estos tienen la responsabilidad de realizar acciones que permitan que las personas hagan sus mejores aportaciones a los objetivos del grupo.El liderazgo se puede definir como: "el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo, en la consecución de objetivos en pro del bien común". El liderazgo consiste en una serie de destrezas que cualquiera puede aprender y desarrollar, si une el deseo adecuado con las acciones apropiadas.
Muchas veces, el liderazgo se confunde con poder y autoridad. El poder es "la capacidad de forzar o coaccionar a alguien para que éste, aunque preferiría no hacerlo, haga tu voluntad debido a tu posición o tu fuerza". Por el contrario, autoridad es "el arte de conseguir que la gente haga, voluntariamente, lo que tu quieres debido a tu influencia personal".
Se puede estar en una posición de poder y no tener autoridad sobre la gente. Y a
la inversa, se puede tener autoridad sobre la gente y no estar en una posición de poder. El poder su puede comprar y vender, se puede dar y quitar. La autoridad tiene que ver con lo que uno es como persona, con el carácter y con la influencia que ha ido forjando en la gente.
Si se recurre al ejercicio del poder, es porque ha fallado nuestra autoridad. El liderazgo consiste en lograr que la gente haga una serie de cosas. Cuando se pretende esto, se combinan dos dinámicas: la tarea (o los resultados) y la relación humana (las personas). Si se centra solo en la tarea, y no en la relación humana, se encontrará con cambios permanentes de personal, rebeldía, falta de calidad o bajo nivel de compromiso. La clave del liderazgo es llevar a cabo las tareas asignadas, fomentando las relaciones humanas. Los grandes líderes de verdad poseen el arte de construir relaciones que funcionan.
El ingrediente más importante para que una relación funcione es la confianza. Sin ella, es difícil, por no decir imposible, mantener una buena relación. La confianza es lo que permite cimentar los distintos elementos de una relación.
Otro ingrediente es saber escuchar. Cuando se corta a la gente y se le deja con la palabra en la boca, se emiten mensajes poco positivos: "si me cortan así la palabra, es evidente que no me están escuchando muy atentamente, puesto que ya tenían la respuesta en mente. No me valoran en absoluto, no valoran mi opinión, deben pensar que lo que tienen que decir es mucho más importante que lo que yo tengo que decir".
El papel del líder no es mandar. Su trabajo es quitar los obstáculos que le impiden a su gente brindar un buen servicio a los clientes. Sin embargo, hay demasiados ejecutivos que, más bien, son un estorbo permanente. El líder es alguien que identifica y satisface las necesidades legítimas de su gente y elimina las situaciones que dificultan un buen servicio al cliente.
Una vez satisfechas las necesidades básicas, tales como el alimento, seguridad, identificación y autoestima (jerarquía de las necesidades, según Maslow), lo siguiente es la realización personal, que consiste en lograr que la gente pueda llegar a ser lo mejor que puede ser o que es capaz de llegar a ser. El líder debe empujar y animar a su gente a dar lo mejor de sí misma.
El liderazgo de largo plazo, el que aguanta la prueba del paso del tiempo, tiene que construirse sobre la autoridad. El liderazgo empieza con la voluntad, que es la única capacidad que se tiene para que las acciones sean consecuentes con las intenciones y para elegir el comportamiento. Con la voluntad adecuada, se puede identificar y satisfacer las necesidades legítimas y no los deseos de las personas que se dirigen. Cuando alguien satisface las necesidades de los otros, por definición, les sirve e, incluso, se sacrifica por ellos. De esta manera, se forja la autoridad o influencia sobre la gente. Entonces, es cuando se gana el derecho a ser llamados "LIDERES".
Concepto:
Organización es el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización racional de los recursos, mediante la determinación de jerarquías, disposición, correlación y agrupación de actividades, con el fin de poder realizar y simplificar las funciones del grupo social. Elementos del Concepto.
Estructura. La organización implica el establecimiento del marco fundamental en el que habrá el grupo social, ya que establece la disposición y la correlación de las funciones, jerarquías y actividades necesarias para lograr los objetivos.
Sistematización. Las actividades y recursos de la empresa, deben de coordinarse racionalmente para facilitar el trabajo y la eficiencia.
Agrupación y asignación de actividades y responsabilidades. En la organización surge la necesidad de agrupar, dividir y asignar funciones a fin de promover la especialización.
Jerárquica. La organización, como estructura, origina la necesidad de establecer niveles de autoridad y responsabilidad dentro de la empresa.
Simplificación de funciones. Uno de los objetivos básicos de la organización es establecer los métodos más sencillo para realizar el trabajo de la mejor manera posible.
Elementos de la organización:
División del trabajo. Para dividir el trabajo es necesario seguir una secuencia que abarca las siguientes etapas: La primera; (jerarquización) que dispone de las funciones del grupo social por orden de rango, grado o importancia. La segunda; (departamentalización) que divide y agrupa todas las funciones y actividades, en unidades específicas, con base en su similitud.Coordinación. Es la sincronización de los recursos y los esfuerzos de un grupo social, con el fin de lograr oportunidad, unidad, armonía y rapidez, en desarrollo de los objetivos.
